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厨房设备的前进步伐


价格战不靠谱 打造立异性营销
 
 
 
因为行业市场竞争过度、竞争无序等种种原因,导致了不少中小厨具企业的经营状况仍旧比较难题。但是,很多中小厨具企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的熟悉还比较片面,往往把市场营销简朴等同为一般的倾销,这在现实的营销发展过程中则详细表现为营销手段落后。 
 
现今,厨房设备行业竞争激烈,优越劣汰趋势显著,特别是一些中小厨具企业,在竞争的洪流中难以站稳脚跟。听起来,好像很有道理,但是仔细回味一下,一个企业没有明确的发展方向,且不说是停留在“坐商”的思惟意识上,就从形成内部协同效应的角度来看,没有方向,怎么来确定和建立自己的核心竞争上风,以确保持续发展?怎么来确定阶段性的战略目标?每个部分的考核以什么为主线?部分间协调的原则怎么确定?
 
 
 
总之,对于实力相对薄弱的中小厨具企业而言,应该不断进步营销水平,打造立异型营销模式,明确发展方向,从而形成独特的营销上风,抢占市场发展先机。 
 
 
 
借助外力改进营销手段
 
 
 
从总体上来看,市场营销的理念已经逐渐被众多的中小厨具企业经营者所接受,传统的销售理念正在被新的营销理念所代替,一些中小厨具企业已经学会采用提高前辈的营销方式来武装自己。事实上,通过简朴的价格战,压制竞争对手而夺取有限的市场份额,这无异于“壮士割腕,比赛流血”。 
 
。简朴的价格战所产生的必定结果是所有的中小厨具企业都不愿投入人力、物力和财力进行营销立异,他们往往以为,对营销立异上的投入看不到实际效果,只看到资金的投入,如斯短浅的如光企业何来发展呢?中小厨具企业更应该有长远战略,对营销要加以正视,在营销长进行立异,而不是一味倚靠价格来获取利润。一些出产同类产品的中小厨具企业,技术和质量处于统一水平层次,它们为了争夺有限的市场,不惜竞相压价,挑起价格战。究其原因,是低水平的重复出产所导致的必定结果。实在,中小型厨具企业本身在资金和实力上相对较弱,加之对营销手段和战略规划的缺失熟悉,所以轻易遭遇淘汰的命运。中小厨具企业要学会借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部分等渠道去获取需要的信息,而不是单靠自身微不足道的气力去市场收集信息。 
 
 
 
调整战略规划 明确发展方向
 
 
 
提到企业的发展思路,大部门的中小厨具企业没有明确的战略方向,假如问及“为什么不进行市场研究”时,应答的理由比较集中,一般会说“我们已经在这个行业多少多少年,对行业情况非常认识,对行业和市场的研究都在脑子里”;或者“我们的企业很小,市场空间足够大,哪怕几乎是微小的市场份额,也足够我们发展十年以上”。
 

 

 

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